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      概述  做負責任的幸福企業


      共建和諧企業  共享幸福家園

      河鋼集團唐鋼公司積極推進和諧企業建設,突出思想引領,持續用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工頭腦,引導廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發職工勞動和創造熱情。通過持續改善職工生產條件,豐富職工生活,加大關愛幫扶職工力度,調動職工積極性,最大限度地維護職工利益。在建設幸福企業的進程中,唐鋼牢固樹立“職工是企業最寶貴財富”的理念,讓全體職工沐浴在企業的陽光下,感受企業的溫暖與關愛。

      思想引領機制

      唐鋼深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,學習貫徹習近平總書記關于工人階級的重要論述,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅定不移聽黨話,矢志不渝跟黨走。不斷探索政治理論學習的新模式,建立健全各級工會組織常態化學習制度,以開展勞模宣講、知識競賽、讀書誦讀等方式不斷推動黨的創新理論進車間、進班組、進頭腦,打牢廣大職工團結奮斗的思想基礎,利用會議、網站、微信公眾號、微信群等載體,對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、中國工會十八大精神進行廣泛宣傳,不斷促進職工政治理論學習的深入,引導廣大職工緊跟共產黨、奮進新時代。

      崗位創新機制

      唐鋼秉持“創建在一線、服務于產線”的創新工作室建設理念,先后建成國家級創新工作室2個,行業級6個,省級22個,市級26個,實現了創新有場地、交流有平臺,集產、學、研于一體的創新模式。將創新工作室充分整合,先后成立了公司級創新聯盟和事業部級創新聯盟,形成大聯盟帶動小聯盟、協同創新、聯合攻關的工作格局。依托職工創新聯盟工作體系,深入挖掘廣大職工創新潛能,廣泛凝聚職工的智慧和力量。圍繞制約生產經營的重點、難點問題,組織職工開展小發明、小革新、小改造、小設計、小建議等“五小”創新活動,助力企業生產效率提升、減本增效和創新發展。充分發揮創新聯盟協同配合、聯合攻關的優勢作用,抓好公司重點課題攻關,推動企業信息化、數字化、智能化晉檔升級。每年組織開展季度創新成果評比、年度創新團隊評比、專項培訓、學習交流等形式多樣、內容豐富的群眾性創新活動,在公司加快建設“五個高地”、實現“五個一流”的奮斗過程中,營造出自主創新、萬眾創新的濃厚氛圍。

      勞動競賽機制

      唐鋼按照“生產經營重點在哪里,勞動競賽就開展到哪里”的勞動競賽總方針,廣泛深入開展各類適應企業發展需要的勞動競賽活動,充分調動廣大職工創新創業熱情,鼓勵各單位、各條產線全力以赴推動生產經營取得新突破,為企業轉型升級和高質量發展提供有力支撐。堅持以職工為主體,不斷激發職工主人翁精神和創造活力,將勞動競賽同生產實際相結合,緊緊圍繞企業生產經營重點和難點,因地制宜組織競賽活動,全方位、多角度激發職工勞動熱情,以全員化、創新化管理方式促進重點技經指標改善和競賽目標圓滿完成,充分釋放區位調整后發優勢。

      素質提升機制

      唐鋼認真貫徹落實上級關于產業工人隊伍建設改革的工作要求及各項工作部署,強化和踐行“員工是企業不可復制的競爭力”人本理念,以學技術、練本領、作貢獻為目標,以參加各級技能競賽為契機,大力開展技能培訓、技術交流、崗位練兵等素質提升活動,為廣大職工特別是青年職工施展才華搭建更加廣闊的舞臺,加快建設規模宏大、結構合理、素質優良的高技能人才隊伍。拓寬渠道提素質,每年設專項經費為各級工會征訂工人日報、河北工人報等刊物,向職工發放“電子閱讀卡”,加強職工文化陣地建設,開展豐富多彩的文化體育活動,打造特色職工文化品牌;構建職工學習成長平臺,通過多種途徑讓職工增長才識,與唐山市總工會、唐山廣播電視大學聯合開展職工學歷提升遠程教育項目,專業涵蓋計算機科學與技術等17個學科,并為優秀學員申請發放獎學金,鼓舞職工提高專業技能和知識結構。

      民主管理監督機制

      為保障職工民主權利,維護職工合法權益,唐鋼深化“3S型”職代會創建工作,確保了公司各級職代會“制度化、規范化、科學化”建設。多年來,唐鋼堅持每年定期召開職工代表大會,對于涉及職工切身利益的議案進行審議或不記名投票表決,“組織起來、切實維權”的工作方針落到實處,彰顯職工的主人翁地位。每年年初,唐鋼組織召開公司職工代表大會,嚴格程序,規范操作,會上審議通過了《行政工作報告》《河鋼集團唐鋼公司年度預算》等10余項議案,對《河鋼集團唐鋼公司年度工資總額預算安排方案》等涉及職工切身利益的事項和企業經營管理中的重大決策進行不記名投票表決,經全體職工代表過半數通過后形成決議并實施。職代會期間,充分發揮職工代表在公司改革發展中的參政議政作用。廣泛征集職工代表提案,經提案工作委員會分析論證,對企業改革發展及改善職工生產生活條件等提案及時立案,經公司主要領導批示后,責成有關部門研究落實,最終給予了職工代表滿意答復。

      民主溝通工作機制

      為暢通民主渠道,傾聽職工呼聲,充分維護職工合法權益,唐鋼工會建立了董事長、總經理聯絡員制度。自1997年以來,唐鋼堅持組織召開董事長、總經理聯絡員座談會,公司主要領導與來自基層各個單位、不同領域的數十名聯絡員進行溝通交流,認真聽取聯絡員意見建議,為企業制定各項決策部署提供了參考。20多年來,董事長、總經理聯絡員共提建議上萬件,其內容涉及產線效率提升、客戶服務能力建設、智能化建設、職工生活改善等十多個方面,均經領導閱批后,責成有關部門給予答復、扎實推進并有效落實,充分彰顯了企業職工主人翁地位,有效維護了廣大職工的民主權利。

      健康醫療保障機制

      唐鋼通過多層次的服務機制,減輕職工健康醫療負擔。在實行基本醫療保險、企業補充醫療保險的基礎上,建立了醫療補貼制度,對在弘慈醫院就醫的職工實行醫療補貼,有效緩解了職工的生活壓力和經濟負擔。每年組織全員免費健康體檢和女職工專項體檢,并為每名職工建立起健康檔案。積極開展健康向上的文化體育活動。唐鋼高標準建設了建筑面積達5050.05平方米的職工活動中心,成為職工健身娛樂的重要場所,滿足了廣大職工運動健身需求。大力開展暑期“雙服務”活動,全力以赴為一線職工創造更有利的工作和生活條件。高溫暑期,唐鋼兩級工會組織為一線高溫崗位購置空調、冰柜、飲水機、電風扇等,送瓜果、冷飲、防暑藥品等多達62個品種,深受職工歡迎。

      生活保障機制

      唐鋼終堅持以職工為中心的工作導向,進一步健全完善幫困救助機制,積極為職工排憂解難辦實事,每年投入百余萬元資金用于幫助職工及家屬因患病給家庭造成特殊困難的職工家庭。每年8月下旬啟動“金秋助學”活動,把“精準幫扶”貫穿助學工作全過程,對逆境進取的困難職工子女送去慰問和祝福,用溫情和愛心點亮寒門學子的求學之路。兩節期間,組織開展“送溫暖”活動,走訪慰問工亡、震亡職工遺屬、病長休人員、困難職工、離退休勞模、一線生產骨干等群體,為他們送去慰問款物和節日祝福,廣泛傳遞企業關懷和工會組織溫暖。

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